9月29日，公司党委副书记、总经理魏正东赴广州实地调研增城项目及公司广州片区企业，详细了解项目建设进度、企业生产经营情况，并督导节前安全环保、应急处置、综治维稳等工作。公司党委副书记、纪委书记、工会主席孔存旺参加调研。
在增城项目，魏正东深入建设工地一线，现场听取了项目建设情况汇报，实地查看了项目建设进度、设备安装调试、生产组织情况等。他指出，增城项目已进入“冲刺收官”的关键节点，项目建设指挥部要协调好设计单位、建设单位、监理单位等多方资源，抓好抓细抓实项目建设各项工作，在保证质量和安全的前提下，全力以赴提速度、赶进度，推动项目早建成、早投用，尽快释放投资效益。
作为增城项目的重点企业，新材料公司已于今年三季度进行试生产。魏正东边走边看，详细了解设备安装、人员招聘、管理体系搭建等工作推进情况，并就新材料公司下一步工作提出具体指导意见：一是要强化内部协同。要做好公司协同一体管理模式成功经验在新材料公司的复制推广，深化与总部铜产品事业部的沟通、协同和联动，尽快制定规格丝定价和销售策略，加快市场开拓；二是搭建管理体系。要充分利用新材料公司初设的契机，建立健全涵盖现场管理、考核评价、培训晋升、员工关怀等多方面内容，系统完备、衔接匹配、执行高效的管理体系，不断提升内部精细化管理水平，全面提升企业治理能力和治理水平；三是要全面对标对表。要进一步加强与集团、行业内部优秀企业的全面对标，通过科学寻标、精准对标、加速达标、奋力创标,切实调动全体干部职工干事创业的积极性，努力营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。
在江铜光电，魏正东听取了工作汇报后，肯定了其近年在生产经营和内部管理上取得的进步。他指出，江铜光电不仅是公司“两大战略”的重要一环，更承担着推动“江铜”品牌走进千家万户的艰巨任务，责任重大、使命光荣。江铜光电领导班子要站在江铜集团和南方公司高质量发展的高度思考问题、谋划工作，坚定发展信心、保持战略定力，真正做到干事业一条心，抓工作一盘棋，谋发展一股劲，不断提高干部队伍的整体凝聚力和战斗力。
就江铜光电的接下来重点工作，魏正东指出，一是完善内部监督体系。要深刻吸取历史违纪违规事件的惨痛教训，不断完善内控制度、管理制度、业务流程等制度体系，扎紧织密制度笼子，及时堵塞漏洞和补齐短板；同时建立健全内部监督体系，加强各类监督主体信息互通和贯通融合，坚决杜绝类似情况再次发生。二是精细内部管理。江铜光电要牢固树立“以市场为中心”理念，对内要综合运用绩效考核、对标创标、现场标准化管理等手段，全面提升内部管理水平和营销队伍干事创业精气神、客户服务水平，全面降低运营成本、提升生产效率；对外要深化与江铜研究院及科研院所的合作力度，持续完善科技创新体制机制和科研人才培养育成，全面提升科技成果转化能力，真正打造一批贴合市场需求、附加值高、市场潜力大的拳头产品，打响消费品等领域的“江铜品牌”、发出“江铜声音”。
随后，魏正东前往广州江铜生产一线调研生产线运行、现场标准化管理等工作，并听取了广州江铜专题汇报。魏正东对广州江铜在精益管理上取得的成效给予了充分肯定，他勉励广州江铜要在更深层次、更高目标上继续推进精益管理，真正将广州江铜打造成为铜加工领域的标杆性企业。
魏正东强调，广州江铜作为产业链、供应链核心企业，要以增强产业链、供应链的竞争力和安全性为己任，以市场和高质量发展需求为导向，加快科技创新、工艺革新、人才培养等步伐，加快以塑料托盘为代表的前瞻性产品的研发和市场推广，持续推动广州江铜在公司、集团乃至行业高质量发展中走在前、勇争先、善作为。
