7月19日，公司召开2024年中经营分析会，总结上半年生产经营情况，安排部署下半年重点工作任务，谋划完成2024年经营指标任务的各项措施，并就围绕“强化协同一体”“加快国际化经营”等主题进行了专题研讨。公司领导班子成员、总经理助理、总部部门及所属单位负责人等40余人参加会议。
会上，公司财务管理部通报了公司上半年主要经营指标及下一步工作计划；各事业部、直属单位围绕上半年生产经营工作成效与挑战，重点汇报下半年工作思路以及完成年度目标任务的重要举措；公司领导班子成员结合分工对上半年工作进行了点评，对下半年工作提出了建议和要求。
公司党委副书记、总经理文浪指出，要紧盯年度任务目标，抓住重点协同发力，推动先进指标持续巩固、落后指标迎头赶上,确保夺取全年胜。就高质量做好下一阶段各项工作，文浪提出四点工作要求：一是坚持规划引领，结合实际及时调整公司发展规划；二是要深入研究同行领先经验，科学确定对标单位，持续提升竞争发展优势；三是要扎实筑好国际化人才“蓄水池”，加速打造一支业务能力强、素质水平高且具有全球化视野的人才队伍；四是以价值创造为导向加快做市商管理报表开发，深入推进业财融合、全面预算管理复制推广等工作，持续提升精细化管理水平。
公司党委书记、董事长邓力强调，要运用系统观念在江铜发展大局中找准公司定位，用全面、辩证、长远的眼光看待新政策施行对市场未来发展的影响，科学谋划应对措施。针对下一阶段重点任务，他提出两点要求：
一是要深刻认识到协同一体既是公司的核心竞争力，也是实现高质量跨越式发展的内生动力。各单位、各部门要始终秉持“企业利益最大化”理念，不断完善兵团化作战的协同一体管理体系，提升企业现代化治理能力。职能部门要强化全局意识、服务意识，深入学习研究公司业务结构的性质、特点，更好地为公司发展供智赋能。
二是要正确认识国际化经营是一项需要公司上下协同、同向发力的重大工作。牢记南方公司作为江铜“国际化桥头堡”的使命担当，加快赞比亚项目推进、东南亚派员驻点落地,更进一步介入非洲前端市场获取一手资源，在不断提升国际资源的获取、控制和调配能力的同时，创新完善海外产品销售模式，为终端消费品推向海外打好基础。
会议最后强调，各单位、各部门要统筹发展和安全，认真研判近期市场大幅波动、政策深度调整的形势以及夏季“战高温、防汛灾”的挑战，紧绷风险防控弦，守好安全警戒线，严格管控各重点领域风险隐患，持续巩固公司稳健发展的良好态势。