近日，公司党委书记、董事长邓力，党委副书记、总经理文浪先后赴江铜光电东莞基地开展实地调研工作。公司党政通过一系列实地探访与座谈交流，精准把握工业品、消费品两条赛道的实际动态，为东莞基地的协同发展按下加速键。
调研过程中，邓力、文浪分别实地调研职工宿舍改造工程和铂格厂房旧改项目，详细了解项目建设施工进度情况，并针对施工安全要求施工项目各部门严格落实工程建设安全主体责任，始终把工程质量和安全放在项目建设的首位，切实做好夏季高温时段安全生产工作，坚持责任到位、措施到位、监管到位，确保项目按时间节点有序推进、如期保质保量完成任务。
在深入察看生产线后，邓力、文浪一行听取了江铜光电关于消费品事业部发展现状、东莞基地生产经营、市场开拓成果及重点工作推进等情况的汇报，并强调：发展终端消费品事业是公司从传统的“B2B”模式向“B2C”模式转型的积极尝试，更是助力集团进一步提升产业链供应链韧性的主动作为。江铜光电要按照“走在前、勇争先、善作为”的要求，敢于、善于“第一个吃螃蟹”，在战略上讲大局，在战术上讲技巧，抢抓消费品赛道的新机遇，认真下好“先手棋”，打好“主动仗”，以崭新业绩擦亮“江铜”金字招牌。
东莞基地既是江铜光电实施“123”（一个主体、两条赛道、三个基地）战略的重要生产基地，更是公司推进实施“大宝兴”战略的有效支撑，驻扎了消费品事业部、喜诺公司、文威公司多家单位，形成了工业品、消费品、胶料等多条生产线，业务范畴贯穿了产业链上下游，内部工作内容交叉覆盖，亟待更进一步优化协同一体机制。
文浪强调，面对当下竞争激烈的市场环境，要坚持全链条、各环节高效协同、有效衔接，打好“研产供销服”组合拳，牢牢瞄定“产能极限、品质极优、成本极小、周转极速、服务极致”的“五极”目标，针对性制定差异化竞争策略，构建兼具韧性和竞争力的产业链，带动整体价值能级提升，逐步形成自身独特的竞争优势。
邓力要求：
一是要强化“协同一体”意识。针对多线条多部门的生产管理现状，增强产业链全链条的管理能力，发挥合力优势，化指为拳，实现资源的高效利用和有效转化。
二是要注重工作方式方法。要正视基地底子薄、基础弱的问题，遵循“先固化再优化”的原则，在完成前期各类工作的标准化、规范化建设后，要及时对影响工作高质量开展的流程进行调整优化，确保基地的运营始终在正确轨道上前进。
三是要坚持“四个理念”。要以“等不及”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感，将 “重创新、高品质、强交付、优服务”四个理念贯穿于打造消费品市场品牌全过程，建立差异化竞争优势，并充分利用江铜的品质优势、品牌声誉，努力做强做优做大。