5月10日下午，江铜南方召开月度工作会议，公司领导班子、总部各部门及所属各单位负责人参加会议。会议听取了总部各部门、所属各单位4月份工作总结，并就下一步重点工作进行强调部署。
公司党委副书记、总经理文浪指出，当前已临近年中，各单位、部门要紧密围绕公司发展大局、锚定年度任务目标、紧盯生产经营中心任务，统筹调度各项重点工作、重点项目。他提出三点要求：
一是高质量、高标准实现“双过半”目标。各业务部门要抢抓“二季度传统消费旺季”机遇，强化市场营销、加快库存周转，并紧密围绕贸易业务“控量提质、走深走实”，不断优化贸易结构、提升贸易质量。江铜光电要坚持止住“亏损点”、厚植“增长点”，一方面强化事业部与生产基地的协同沟通，拼订单拓市场，另一方面加快搭建终端消费品营销体系，推动首批终端消费品上市销售。
二是做实做细风险防控和精细化管理。按照“三道防线”管控要求，紧绷风险防控弦，扎实做好高铜价下的保证金、未执行头寸和客商经营等风险管控，保障公司业务平稳运转，其中业务部门要落实第一道防线职责，严防客户经营风险外溢。站在公司利益最大化的立场上思考问题、推动工作，发挥“协同一体”整体优势。切实强化工厂搬迁、项目建设、日常生产过程中的物料、备品备件防火防盗。
三是全力以赴推进项目建设。企管部和项目部要督促施工方、参建方严格落实责任，尽快打通制约项目建设的难点堵点；赞比亚小组要锚定“年中出产品”的要求，加快项目筹建工作，江铜光电要做好协同保障工作；东莞喜诺职工宿舍改造项目要严格依法依规推动实施，确保施工安全。
会议最后强调，各单位部门要深入开展现场管理再提升、安全生产强化年等专项行动，压紧压实安全环保主体责任，并结合汛期极端天气多发频发特点，扎实做好生产现场、在建项目、边坡等重点领域进行隐患排查治理工作，守牢安全环保底线。