为深入贯彻落实“领导下一线、管理抓严实、责任压到位”安全生产专项行动，4月24日，公司党委副书记、总经理、增城项目部总指挥文浪先后到广州江铜、增城项目部开展安全生产专题调研工作。
在广州江铜，文浪听取了关于“领导下一线”安全生产工作落实情况及下一阶段工作计划的汇报，随后前往车间实地检查安全生产情况，并就进一步提升现场工作安全保障水平提出了建议。
文浪指出，今年是南方公司“安全生产强化年”，广铜上下要深刻汲取近期各类事故的教训，切实树牢安全底线思维，以“时时放心不下”的责任感全面加强厂区安全隐患排查力度。就做好下一步工作，他提了三点要求：
一是领导班子要率先垂范，坚持人民至上、生命至上，认真履行好安全生产主体责任，以高度的政治站位带头抓实抓细防风险、保安全、护生产各项工作，做到定期检查、实时整改、科学防范，筑牢企业发展“压舱石”。
二是要深入开展安全专项整治工作，加强委外人员安全管理，并切实强化人、机、环的全方位、全过程管理，以制度刚性、考核刚性有力约束人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，坚决将安全生产事故遏之于未萌。
三是要持之以恒抓好安全生产教育工作，多措并举用好学法规、学制度、学案例等方式，引导职工绷紧安全生产的思想之弦，拧紧安全生产的责任链条，打通安全责任落实“最后一公里”，推动广州江铜从“个别安全”“局部安全”迈向“全面安全”。
在增城项目部调研时，文浪现场查勘施工状况，了解项目进度，与工作人员一起分析工程痛点堵点问题。面对项目建设现况，文浪强调，必须坚定工期目标不动摇，排除万难向前赶，保证项目建设与生产运行良好衔接。
对后续建设中的关键问题，文浪要求：
一是严格落实防洪度汛主体责任，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和经验主义，落实好应对强对流天气频发的预防措施，并举一反三对施工现场的重点区域进行隐患排查治理，以“万无一失”的严密工作防止“一失万无”的严重后果，确保项目建设安全工作周密周全。
二是坚持效率与质量“两手抓、两不误”。一方面要树牢“效率就是生命”的意识，以5月20日送电成功为底线，科学组织施工、定期重点调度，采取一系列抢工期、赶进度的措施，用钉钉子精神解决好电力工程、钢结构工程等“卡脖子”事项，确保项目早日建成、早出效益；另一方面要坚持“质量重于一切”的理念，严把工程质量关，盯紧、盯住、盯牢每个阶段、每个领域、每个环节，确保工程质量经得住检验。
三是坚持问题导向、目标导向。项目部要把项目建设置于“企之要者”的高度上，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，加强与江铜建设公司的沟通协调，集中力量处理痛点堵点难点，合力解决项目推进过程中存在的问题和困难。
文浪强调，安全管理宁可百日紧，不可一日松，要始终站在统筹高质量发展与高水平安全的层面，以一级抓一级、一级带一级的责任心抓好安全生产工作，切切实实以一域之稳为全局之安尽责任作贡献。