“为了理想我宁愿忍受寂寞，饮尽那份孤独，抖落一地的尘土，踏上遥远的路途，满怀痴情追求我的梦想……”这是杨旭最喜欢的一首歌，也是她内心深处的独白。加入江铜南方以来，她多次被评为先进，受到表彰。成绩与荣誉的取得，渗透着她的智慧、汗水和心血，也实现了她扎根财会沃土、无私奉献的人生誓言。
踏实专注，扎根公司财务系统15年
专业的知识素养，严谨的工作作风，是15年财务系统历练刻在杨旭身上的烙印。财务工作不仅对专业素养和个人品质要求极高，还要有强大的心理建设：耐得住寂寞、磨得了性子、受得了加班，很多人都做不好，不愿意花时间去沉淀，尤其是年轻人。但杨旭认为，财务工作对磨练心性、培养人格有着重要的促进作用，这也会成为伴随整个人生的重要财富。
2005年，杨旭加入江铜南方大家庭，成为财务管理部一名会计。彼时，铜杆板业务作为公司的主营业务，不仅核算量巨大，而且受限于当时财务信息化程度较低，全部依赖手工台账进行核算，加班加点是常态。杨旭说，“财务数据能真实反映公司业务的盈亏损益，必须要保证核算信息的清晰、准确，才能为公司决策提供依据。”
出色的业务能力和踏实的工作作风，得到了领导和同事的一致认可。公司拓展进料加工业务时，就将该业务的核算工作交给了杨旭。对于杨旭来说，与其说这是一项全新的业务领域和挑战，不如说这是一次全新的学习过程。为了弥补自身的短板，杨旭不仅要去银行学习国际结算，还要参加海关的业务培训。就这样，凭着扎实的功底和钻研的劲头，杨旭很快就理顺核算流程，厘清成本费用，并搭建起国际结算及理财业务台账，为公司的业务流程梳理起到了重要作用。回忆起当时的场景，杨旭总是感慨万分：“总觉得时间不够用，不是在学习就是在学习的路上，因为那是一个完全陌生的领域，你会不顾一切的想要去了解它、征服它。”
15年的时间，杨旭历经了核算铜板杆、细线、进料加工、阿波罗内销、费用、工资、南方公司总账以及对接集团的统计分析等几乎公司所有的核算岗位。这位财务系统的“老兵”，身体力行地践行着“爱岗、敬业、奉献”。
勇于挑战，坚决捍卫公司利益
2011年底，为加强对江铜文威生产经营的监管力度，公司开始选聘派驻财务总监。热爱挑战的她立即报名参加竞聘，经过层层选拔，最终成为公司首位派驻至下属单位的财务管理人员，负责银顺及下属共3家公司的财务管理工作。
早期的银顺公司股权关系较为复杂，公司并未实际控制经营管理，而财务、关务等管理水平较弱，生产经营存在不小的风险。公司作为股东方派驻财务总监，一方面是为了加强对银顺公司生产经营的监督力度，另一方面则是要夯实财务基础工作，充分发挥财务管理的作用提升经营管理水平。
初到银顺公司，杨旭就大刀阔斧对文威工厂的内外销混同模式进行整改，同时理顺了财务及关务的操作核算流程，进一步规避了海关风险；主持银顺公司上线ERP项目，提升银顺公司的信息化水平及财务核算水平，进一步提升了财务管理水平。
但银顺长期由另一方股东负责具体经营的情况，就注定这不是个“轻松”的工作。那段时间，摆在杨旭面前的一大难题就是：如何在坚持原则和公司利益最大化的基础上，尽可能兼顾股东、管理层、员工等各方情绪，做稳银顺和文威。对此，杨旭除了要做好日常财务管理工作外，还要积极协调股东关系，加强双方的交流沟通；同时想方设法稳定员工情绪、积极化解矛盾，传递正能量。
杨旭说，银顺的这段经历非常难忘。在多方的努力下，公司收购银顺公司股权项顺利完成，包含财务在内的各项工作实现平稳过渡，捍卫了国有资产。
担当有责，做好“传帮带”
自2017年“回归总部”财务管理部后，加强对所属单位的财务工作指导、提升大南方财务管理水平是杨旭的重点工作之一。她不断强化对下属单位的工作调研及指导，认真审核各单位财务状况，及时跟进下属公司经营管理及财务核算、财务分析存在的问题；协调推进所属各生产企业的全面预算管理，加强大南方财务体系建设和推进，在公司新平台设立、业务平移等过程中发挥了关键作用。
加强人才梯队建设也是杨旭时常思考的问题。这方面，她有自己的一套“方法”。在日常工作中，杨旭经常有计划地通过安排部门员工轮岗、专项工作布置、财务工作全流程体验等方式，提升财务综合素养，搭建财务多元化发展的人才渠道；同时深入推进业财融合，明确板块会计工作职责，强化财务人员参与经营管理的力度，提高财务人员整体素质。
杨旭的“心思”没有白费，在她的努力和推动下，公司整体财务管理水平有了较大的提升，财务人才不断涌现，在2018、2019年度集团年度会计报表评比中，公司连续两年获得一等奖。杨旭说，“我在财务系统工作了快20年，现在我要尽可能地帮助年轻人去成长。”
杨旭始终认真做好自己，以求真的精神做踏实的功夫，不懈奋斗，在不同的岗位上展现着自己美丽的风采。